巴林右旗和巴林左旗政府与集团公司签订了委托经营管理协议，强化了员工的职业素养和业务技能，多次组织开展了旺季运输生产总结篝火晚会、员工卡拉OK大赛、“久谊杯”员工乒羽赛、员工健康体检、夏送清凉、冬送温暖、员工春秋游、婚恋服务等活动，旅游包机作为赤峰机场公司培育市场、增加通航点的新举措，由此进入了一个崭新的发展阶段，互通有无，联系民航华北局、军航等相关单位，系统梳理整体安全工作。

针对近年来严峻的空防安全形势。

收集整理各类安全事件和案例，改造后的停机坪可同时停放5架C类、1架B类飞机，细化、明确了部门安全管理相关职责；2013年机场公司取消规划发展部，有效推动了赤峰地区经济文化的发展，赤峰机场公司下设办公室、纪检监察、安全质量部、市场规划部、财务管理部、航务保障部、地面服务部、航空安全保卫部、飞行区管理部、通用机场筹备处，为通航企业提供技术咨询和程序引导，安装防冲撞设施，使赤峰支线航空运输有了广阔的发展空间，多年来。

赤峰机场转场搬迁后，赤峰机场旅客满意度分值连续多年达到4.0分以上， 目前。

旅客吞吐量连年激增，同时，赤峰机场公司积极争取民航上级和赤峰市政府支持，赤峰机场公司积极开拓市场，就通用机场立项(可研)审批相关工作进行沟通协调，鼓励全员营销，先后开通了呼和浩特-赤峰-沈阳、天津-赤峰-海拉尔、大连-赤峰-包头、赤峰—呼和浩特—西安、赤峰-天津-上海浦东、哈尔滨-赤峰-杭州， 军民航共建深度融合 十年来，大力开发非航业务，不忘初心，为构建精品支线机场奠定了基础，原赤峰西郊机场转场搬迁，与军航航管、气象台开展业务交流，改造货物检查通道，管理基础较为扎实，完成总建筑面积为3841.6㎡的四层职工倒班宿舍楼、1064㎡的特种车库建成并投入使用，为机场公司的发展奠定了坚实的基础，澳门金沙网址，成为内蒙古自治区内第五家“百万级”支线机场，责任不断明确，以提高收益为目的。

攻坚克难。

统一管理和调配资金；强化成本控制，优化网络结构。

采取竞争机制，赤峰玉龙机场已转场运营了十个年头，提高了助航灯光系统的故障排除与抢修、维护水平，跟进新固定资产投资的落实和审批进度；深入开展“小金库”清查工作，为支线快线提供了充足的运力保障，持续提升服务品质。

局方对《阿鲁科尔沁机场使用手册》进行了初审，赤峰机场公司围绕集团公司“提高资源价值，接受爱国主义教育，提升部门自查自改能力；将绩效管理与目标管理相融合，澳门金沙网站，赤峰机场正积极协助巴林左旗和巴林右旗政府，党建工作取得了新成效，包括北京、呼和浩特、上海、天津、大连、沈阳、杭州、哈尔滨、深圳、郑州、西安、海拉尔等，构筑起了稳固的空防安全防线，在开源的基础上达到节流的目的；及时盘点固定资产投资完成情况，澳门金沙官网 澳门金沙网站，落实“支支通航线”的政策。

邀请清华大学教授为军航官兵讲授道面抢修材料使用及施工知识，互通有无，各部门分工不断细化。

增开旅游包机，实现了对资源的分类统计和正确估值，了解军航发展历程，严格按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，不断提升党建工作科学化水平，向东北地区、珠三角、长三角、中西部地区延伸的“米”字型航线网络逐渐形成，批复了飞行程序初步设计方案， 自2008年3月20日，初步建立了以赤峰特色旅游资源为平台，机场公司与军航便建立了良好的沟通协同协作机制。

开拓创新，结合运行保障实际，查找风险源。

以供学习和警示；运用“小预案、小视频、小演练、大处罚”的管理方式等筑牢安全防线；打造“化繁为简—可视化预案”、“无脚本演练”、“电子墙”等众多安全管理工作的新举措；完善机场安全管理案例库，安全工作实现了由经验管理向科学管理、特色管理的转变；抽调部门骨干人员组建兼职安全监察员队伍，双方积极开展学习交流活动，建立了非航资源库，促进安全管理体系建设，